【中**都網訊】安佳木，成立于2006年，在木門市場的浮沉變化中已經走過了7個年頭。近日，筆者帶著一連串的好奇走進了安佳木門業，領略安佳木的風采。

　　思變下的安佳木

　　安佳木董事長梅紅偉告訴筆者，木門行業的價格戰競爭非常激烈，市場行情嚴峻。但是，在他看來，價位競爭是毫無意義的，與其打價格戰，還不如把產品層次提升，消費者是愿意為好的產品買單的。

　　整個行業在混亂的競爭中繼續發展，而安佳木，也在思變。“我們在追尋一個突破口。”梅紅偉說道。木門的突破口在哪里?對于安佳木來說，他們找到的突破口就在于一個宏偉的“整體”戰略。

　　所謂的“整體”戰略，是把安佳木的木門產業擴充到整木家居的擴張計劃。為此，梅紅偉特地對企業內部進行了一系列的調整。在整體戰略中，安佳木將以整木家居為發展方向，用梅紅偉的話說，就是以木門為基礎，向衣柜、櫥柜、木飾面、沙發等行業穩步進軍，*終安佳木會成為一個“家居配置”的生產基地。

　　對于此番延伸，梅紅偉有自己的理由。“我1989年大學畢業，畢業之后就從事室內設計的工作。”多年積累的工作經驗讓梅紅偉不僅對木門方面知之甚深，也時常關注著老本行裝飾行業的發展。“在我看來，木門行業和家具是緊密聯系的，可以說都是構成家裝的必備要素，既然這樣，我為什么不打造一個一站式的整體服務呢?”

　　改革：期待化繭成蝶

　　找到了突破口，制定出了計劃，剩下的就是執行。而執行的**步，就是重新定位。安佳木對所屬產品進行了新一輪的定位。“我們把產品定位在**路線，*終的發展目標是整木家居。”**化的產品，必然伴隨著**的生產工藝。說到生產工藝，梅紅偉顯得非常自信：“別的不說，但是有兩點我們非常有競爭優勢。**的技術隊伍和設計團隊。”

　　一直以來，梅紅偉就非常注重設計團隊的培養。設計和工藝對產品有很大的影響，木門行業更甚。時尚、獨特的外觀設計能夠在**時間抓取到消費者的關注。得益于專業的設計團隊和**的工藝老師傅，安佳木產品的工藝提升很快就完成了。

　　除了工藝提升之外，梅紅偉還打算進行機械化的運作。近年來，由于人工成本的進一步提升，廠家招工難現象頻發。安佳木要打造的是一個龐大的生產鏈條，宏大的藍圖要求安佳木進行進一步的員工調整。除了提升員工福利，打造企業為家的理念之外，梅紅偉還特地引進一批新型的機械，一來是避免某些生產問題，二來也可以分擔員工們的工作，三來也是產能擴大的需要。

　　2013年是安佳木整體戰略的整合期，也是安佳木正式進入升級改革的重要年份。梅紅偉告訴筆者，這一年至關重要，安佳木要打造的不僅僅是一個成功的企業，更是要為消費者打造出貼心的產品和服務，為行業的發展樹立新的成功案例，崛起于市場低靡中，化繭成蝶，走向成功。